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定制家居推出复合业态新模式

珊珊 珊珊(好居网用户) 1268天前 / 阅读 :

到目前为止,定制家居经历了两轮比较成功的迭代:一是柜类单品销售,部分企业在橱柜、衣柜业务上做得非常成功,单品类就能斩获几十亿的营收;二是全屋柜类定制,包括橱柜、衣柜、鞋柜

【好居网】到目前为止,定制家居经历了两轮比较成功的迭代:一是柜类单品销售,部分企业在橱柜、衣柜业务上做得非常成功,单品类就能斩获几十亿的营收;二是全屋柜类定制,包括橱柜、衣柜、鞋柜、电视柜、阳台柜、浴室柜等,根据装修需求解决全屋柜类需求,目前部分企业已经发力,在多柜类上实现丰收。

不过,同质化的竞争,使得市场陷入胶着状态。当然,各大企业也纷纷想办法寻找新的增长点,应对竞争。据调查,“定制+成品家具+家居用品”的复合业态模式,目前备受看好。像丽维家、百得胜、林氏木业、志邦、尚品宅配、掌上明珠等都有布局。

业内人士表示,这种新模式一旦成长起来,前景是比较可观的,既能满足家居产品一站式购齐的需求,提供场景化购物体验;还能打破单品类的业务天花板,帮助经销商扩大客单值,做强竞争优势。

业态构成上,这种模式锁定定制家具、成品、生活用品三大品类的融合,进而实现全屋场景的搭建。它的逻辑是借助高频消费的生活用品、中频的成品家具,去带动低频的定制家具。

跳出固有的定制家居产品竞争,转而驶入“产品+空间”的方案赛道,提供全屋定制整装方案及一站式家居产品服务。方案设计上,聚焦空间打造,包括客厅、卧室、餐厅、书房等小场景方案,让消费者不仅能买到定制柜类、沙发、餐桌椅、小家电等各类产品,还能把看中的样板间搬回家,获得体验、感受、氛围营造烘托等附加值。

据了解,目前走大家居路线的定制企业里,多品类融合已上升到战略高度,成为主推业务之一,反过来又带动橱柜、衣柜、成品的销量增长。

业内人士表示,从理论上讲,聚焦家居生活场景,提供家居设计方案,并配套全屋产品,这样可以改善门店体验,激发顾客共鸣,有可能实现关联购买,提升客单价与成交率。

(来源:泉州晚报)

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