北京红星美凯龙北四环店是红星美凯龙集团在京打造的第3家家居连锁商场，所推出的家居概念是将一个个体验式品牌精品店整合进一个大商场，让消费者可以在商场里体验到欧式、美式、古典、现代等风格的居室样板间，全新的体验模式、优越的地理位置和高雅的购物环境将在北四环形成新的家居消费商圈。焦点家居网、北京商报等多家媒体现场联合就整个家居市场环境、精装修、家居行业发展等问题采访了红星美凯龙国际家居连锁集团董事长首席执行官车建新。

　　时间：2008年9月29号

　　地点：红星·美凯龙北四环店

　　房地产市场不好对红星发展是好事情

　　【记者】：车总您好，现在整个经济形势不是很好，特别是房地产市场处于疲软状态，您觉得对家居行业有影响吗？

　　【车建新】：我觉得应该有，但是目前比较小。为什么有几个原因：第一个来说我们的家具是一个循环消费，首先我们的居家装修了8年左右要更新一次，这个和家具的购买是一样的。比如说人30岁到40岁，消费品位就提高了，30岁的时候当了科长、40岁的时候当了局长，或者说他30岁的时候是员工，到40岁的时候就是总裁了，就是说他的层次提高了，他家的品位、装饰和他的身份已经不符合了，所以这个是循环消费的一个市场。所以说在8年左右会循环一次，那么原来盖了那么多的房子，现在再循环这个是第一个因素。

　　第二个因素就是原来盖了很多房子，空出来了很多。将来1/3空出来的需要装修，这个又需要一个市场。

　　第三个就是说，因为原来的买的房子，现在我们的装修还有一个过渡期，这个需要一年到半年左右的过渡期，我们的家居市场明年会有一定的影响，但是今年影响不大。

　　第四个就是房地产的价格低了，对家居市场绝对是有影响的。比如说原来老百姓今年买一套房子150万，今后买一套房子120万或者是100万的话，那20万到50万就省下来了，可以买装修、可以买家居，因为老百姓的工资只有这么多，他所有的钱都买房了，那就没有钱买家具装修了，或者是很简陋的。现在由于房价在下滑，那么他的钱多了，可能原来买了房子简单的装修完了就可以了，但是现在买了房子考虑的会更长远一点，原来老百姓钱已经很少了，可能是花几万块钱稍微弄弄就算了，过几年再装修。原来他是拿这些钱去炒楼，可能就简单的装修，就是铺一点地板，稍微贴一点瓷砖就可以了，但是现在可能会花几十万去装修。所以说现在每户的购买能力提升了很多，所以说这个市场目前还没有影响。

　　第五个就是中国的家居行业还是一个朝阳行业，因为我们在1978年到2007年，我们的家居1978年是13亿，那么到了2007年就是5000亿，30年当中增加了300倍，我们到2020年的市场还有将近10倍的增长，因为这个市场是非常大的。

　　【记者】：10倍的增长就是5000亿的十倍？

　　【车建新】：对。就是说这个市场还是非常大的。

　　【记者】：今年的房地产市场非常的不好，那么红星·美凯龙现在面临的着什么样的压力呢？

　　【车建新】：我觉得房地产市场不好，对我们红星的发展来说是好事情。为什么？原来地价很贵，现在买地按照我们总成本可以便宜20%。因为我们地价是占到总成本是最高的，是60%到70%。然后建筑材料便宜了10%，这样成本就便宜了30%，这个代表着1/3的程度，市场下滑不可能下滑到1/3。

　　【记者】：在商场里面评估相对来说也会有所贬值？

　　【车建新】：我们主要是为了能够发展，因为我们资金链肯定是没有问题的，这个是很好的。

　　精装房带来副作用

　　【记者】：我们知道今年的频繁的推精装房，从原来的两限房过渡到经济适用房，您以前说过一个结论：“精装房政策是家居卖场最大的敌人”，您怎么看待今年频推精装房的政策对家居行业的影响？

　　【车建新】：我觉得精装房对国家建设部来讲，我觉得他们做的也是对的。因为他们考虑到老百姓装修的烦恼，政府是为老百姓解决。还有就是全部装修好了不影响其他居民的休息，他们的政策也是对的。但是任何正作用的事情都有一定的副作用，那么精装房的副作用在什么地方呢？

　　第一个老百姓的个性和品位抹煞掉了，就是我们所有的人都穿着工作服。这个是时间的问题，精装房是现在老百姓钱不太多，或者是生活品位没有更高追求的时候，可能是对精装房的一个需求。因为是穿工作服的时间，精装房是把所有人都穿上了工作服，它的品位和个性都没有办法体现，所以精装房的弊端就是品位和个性。

　　第二点精装房的副作用，就是夫妻俩通过装修本身是一个情感的提升，因为结婚三五年了甚至是六七年了。比如说谈恋爱的时候是喝咖啡，我们的夫妻过了五六年，我觉得可以通过装修提升他的情感。我觉得夫妻之间利用好装修可以提升家庭整体的情感，就是大家一起逛、一起装修，建设他爱情的巢或者是一个婚姻的巢。

　　第三点我觉得是一个审美的提升。因为我们现在在学校里面学的审美，可能过了三五年就离开了学校，到社会上再上审美这一课可能就不多。我觉得我们的消费者可以通过装修来进一步的接近审美、接近美术。因为家居是一个工艺品，是一个美的产品，可以接近艺术。所以我觉得装修是一个审美的提升，对社会上是有审美的提升有很大的好处。还有对于追求艺术的品位还有很大的参与性。这三点是和精装修是有矛盾的。

　　【记者】：您认为精装修是否会导致家居行业洗牌呢？

　　【车建新】：我觉得精装修是一个时期。第二个它还只是一个少量的一部分。其实现在在大城市国家是有大的建议，但是我觉得这个只是一个过程，任何事情都是会有转变的，因为我觉得我们国家的领导人，他们还是有很高的眼光，这个只是他们目前的一个举措，就是对老百姓的一个关心的举措。但是长久来讲，“穿工作服”肯定是不行的。因为服装是我们人外在的包装，但是居家是一个人的空间包装，不可能我们居家推广成品房，这个是不可能的，在世界上是不可能这样做下去的。

　　【记者】：欧美那边精装修的房子达到80%到90%？

　　【车建新】：国外的装修费也是个性化的设计，不是说我们一片全部做成这样，每一套都是不一样的。

　　【记者】：您今年说过“家居卖场的另外一个敌人就是装修公司”我们发现从去年开始，包括家居卖场像居然之家等都开设了家装，您怎么看待这个事情？红星·美凯龙也做了这个，那么卖场做家装您怎么看？第二点红星·美凯龙做这个怎么样？

　　【车建新】：我觉得家装公司这块，对于我们的家居商场这块应该说有相对的矛盾，因为随着家装公司的逐步壮大，他集中的采购或者是他的一个统一性的量可能会逐渐的提高，那么这个就是对我们的家居商场来讲应该是有影响，但是目前影响不太大，这也是一个过渡的时期。那么现在我们还是继续团结大部分的家装公司，因为谈少量的，我们让他壮大一两家、两三家对市场是不利的，那么我们团结大量的对市场是有利的。我们自己还没有打算自己做家装公司，因为你不可能你一家带动全部的行业，我们还是要集聚大家的力量，我们的政策还是在集聚，而不是说我独有。

　　【记者】：您刚才致辞的时候，说“通过红星·美凯龙坚持走传统卖场路线，没有被洋超市打倒”，您这边怎么考虑未来业态的发展？

　　【车建新】：居然之家的单体店也是做了一两个，目前也成不了规模。这种业态来讲，我觉得目前在我们的市场当中还是很难联手和推广的。

　　我们现在还是继续做我们的建材家居结合起来做，就是市场集聚、品牌集聚的这种模式，就是我们这种功能，所以我们还不打算像洋超市来做，因为本来我们是洋超市是对立的，假如我们做洋超市了我们可能做不过他们，这个是很简单的道理。我们现在是中国特色的市场，我们是工厂、代理商来做销售，本来我们有很多的条件。比如说我们一个商场有500家品牌，那么就等于500个经销商、业务经理，本身我们的业务能力、管理能力比较强，这个本身是我们的优势，那们要拿洋超市的优势来做的话，就把我们自己的优势打掉了，所以我们不走那条路，所以我们还是继续走中国特色的道路。我们要走红星·美凯龙Shopping Mall的方式，我们要在这方面创新。

　　1月份到9月份 比去年单平方米的销售高出20%

　　【记者】：家居这行业是以制造业为主的，但是今年原材料、劳动力的价格都上涨了，他们的利润是否会减少？他们在卖场当中会不会有一些租金的困难，或者是影响了我们整个卖场的收益？

　　【车建新】：首先来讲，中国还缺品牌高档的产品，在我们这儿销售的工厂来讲，我觉得不影响他们的销售或者是利润，这个不会受影响，因为我们的商场比较早，他们要想租我们的展位的话，还是很难租到的。

　　【记者】：那么整个红星·美凯龙今年上半年整体的盈利业绩跟去年有一个什么样的比较呢？

　　【车建新】：我们今年上半年，现在就算1月份到9月份，我们整体比去年单平方米的销售要高出20%。

　　【记者】：就是一平方米的平均销售？

　　【车建新】：对。就是高20%，因为现在家居商场特别多，我觉得太多了，我觉得销售要集中一个店要销售，而不是让老百姓这儿跑、那儿跑搞不清楚哪个是品牌，所以2008年我们要提升每平方米的销量，所以我们的场地是供不应求，就是工厂租不到我们的位置，就是这个原因。所以我们今年的销售提升了20%以上。

　　【记者】：红星·美凯龙曾经在扩展的过程当中也遇到了一些问题，就是卖场之间不正当的竞争，比如说沈阳当地的卖场通过媒体有一些报道，您怎么看待红星·美凯龙的扩张跟当地卖场的关系？

　　【车建新】：我觉得我们红星·美凯龙的扩张，要比其他的企业扩张要好很多，第一个我们感觉到是满足了。第二个我们觉得到那个地方去，我们的思想定位就是是和当地的商场良性的竞争。我们的定位就分开了，我们就做中高档的，比如说2003年我们到北京来，当时北京也是很紧张。那么北京的很多店也联合起来想对付我们，其中当时做的比较好的就是居然之家，居然之家2003年的时候就是北四环一个店，但是现在通过我们和居然之家的竞争，他现在已经发展了十几个店了，所以我觉得竞争不是坏事情，竞争是好事，竞争可以有压力，有了压力就可以创新、就可以提升管理、就可以提升各方面的团队精神等等的问题，我觉得不是坏事。我们到每一个城市中，我觉得都对当地的市场有压力，但是我觉得都提升了。我觉得我们对当地的竞争还是比较好，比其他的同行的竞争还是比较好，他们都是血淋淋的。比如说沈阳，居然之家进入沈阳是受到了封杀，但是我们红星·美凯龙进入沈阳没有受到封杀。我们没有封杀的原因就是我们比较客气，我们跟当地的人进行了沟通。第二个就是红星·美凯龙比较大，他们也比较照顾。

　　【记者】：这个和您的作风有关系？

　　【车建新】：我们也始终和竞争对手沟通，能够形成互补，能够团结起来把这个市场份额做大，来引导消费，对整个市场做贡献，对社会做贡献。

　　首创北四环“负二层”商业

　　【记者】：北四环店在北京市场的影响是开在了居然之家的之门口，马上要开北五环的店了，这个影响非常大。把你们的店开到当地强势店的家门口，您怎么看待这个事情？

　　【车建新】：首先我们的开店是我们自己的布局，第一点我们在西面布局了，东面布局了，我们在东面也布局了。而且北京北四环这边，和居然之家还有一点的距离，他是在东北，我们在正北，这个还有很多的距离，这个不是直接的针对居然之家，绝对没有这个意思。还有一点我们的布点是考虑到城市高档住宅区的发展方向，还原有高档区发展的定位，所以这个是我们的布局，我们在其他的城市也是这样的布局，所以它不影响我们。最后一点就是我们和农机院合作是有这样的机会，因为在北京来讲找到这样的房子、找到这样的地皮盖房子的还是很缺这样的机会。

　　【记者】：您刚才这个跟房产增值是有很大的关系，现在北四环店是买的还是租的？

　　【车建新】：北四环店是合作的，也是我们自建的。

　　【记者】：我们把建材放在底下，上面都是家居，这个考虑到什么定位呢？

　　【车建新】：因为这个就是我们这儿的楼层多，没有其他的意思。因为底下我们的交通更方便，因为这个是我们自己设计的，这个自动货梯就是我设计的，我们这个非常的方便。这种设计在全世界也是第一次，节省了很多的土地。因为我们这个土地比较小，在北四环这个地方比较小。然后我们中间有电梯下来，而且两边也有电梯下来，所以我们的交通特别的方便。我们的负二层要比我们上面的二层还要好。

　　【记者】：这个电梯是您设计的？

　　【车建新】：对。

　　【记者】：我们知道您对房产也是很有研究，而且红星·美凯龙企业文化也非常的深厚。您有没有考虑过把每一家店做一个专门的论述，不仅仅是家居行业，或者是对整个商业行业都是很有意义的。

　　【车建新】：我们每个店确实是有每个店的案例，北四环这个店我们碰到了负二层的商业，在北京目前为止，负二层也是我们先创造做家具的，就是我们创造了负二层很方便的交通流，这个很大的刺激了北四环店的流量。还有一个就是我们每一个店都会有创新，我们现在是从第一代到第八代的创新，应该说我们每一个店的创新都是非常理想的。

　　车建新的儒家文化

　　【记者】：南方老板的文化是什么呢？

　　【车建新】：儒家文化、中庸之道。

　　【记者】：今年在东北开业的时候下雨，雨停的时候您亲自招呼大家，自己没有打伞，这种做法在北方的老板当中是看不到的？

　　【车建新】：应该是儒家文化，中庸之道，这个是我们南方人做生意的一个特点。

　　【记者】：这个跟华为的“狼文化”是截然不同的。

　　【车建新】：应该是不同的。还有一个我们的管理精髓主要是学习型组织，就是我们要打造一个学习型企业，我们对企业管理的精髓最主要的就是学习型组织。我们的任务第一个，我们要把员工打造成品牌。那么企业就一定是品牌，因为不是说一个人的问题，是一个团体的问题。我们第一个任务就是把员工打造成品牌，然后企业才可以做成品牌。第二个我们要让员工在这个企业成功，因为员工成功了以后这个企业就成功了。就是我们把庞大的企业转化为每一个细胞，就是员工，这个是我们管理的一个精髓。

　　【记者】：咱们这个店是一个设计博览中心，就是每一个店设计的都不一样？

　　【车建新】：我们在这儿马上会推出自主设计中心，就是家装设计自主中心，我们会让消费者自己到我们这儿来设计，我们的展示效果也推向设计化、个性化。

　　【记者】：这个店就主推设计的是吗？

　　【车建新】：对。

　　红星·美凯龙的8次创新

　　【记者】：您也是做家居出身的，但是我们这个家居商场建的档次特别高，您觉得您在这里面做的贡献是什么？

　　【车建新】：应该这么说，我们红星·美凯龙的8次创新变成了创造，可以说创造了中国家居目前的流通业的模式。第一个，刚开始都是租人家的大棚、仓库在做家居商场，就是露天的商场。那我们开始自己造房子，造成像商场一样的，用商场的方式来做市场，这个是我们第一个创新。

　　第二次创新，就是我们自己买地、建大楼。第三次我们用做服装的模式来卖家具、卖建材。第四次创新就是我们第一次在全国做连锁。因为刚开始人家还笑话我们，说这个东西怎么还可以连锁？好像是不搭界的东西，因为我喜欢吃肯德基、麦当劳，我觉得人家可以做连锁，为什么我们不可以？其实这个中间都是一样的，所以我们推出了做连锁的模式。第五次我们通过Shopping Mall的模式来做家居商场。第六个我们做体验式的。比如说和公园结合起来，包括我们的设计中心结合起来，我们来做这个家居商场。所以说通过我们红星·美凯龙不断的创新变成了创造，应该说没有红星·美凯龙就没有现代的中国现代这么好的、这么丰富的、这么有品位的家居商场。因为居家是人的一个空间，是人类文明重要的里程碑，为什么说呢？因为人生活在居家的空间当中，要提升空间的品位就会提升人的生活品位，提升人的生活品位就可以提升人的生活素养，提升人的生活素质就可以提升人的综合素质，我觉得很简单的。所以说居家品位的提升，直接关系到中国人生活素质的提升，我们对社会的贡献还是很大的。

　　【记者】：您引领了中国的家居行业，创新了国外的理念。那么红星·美凯龙有没有到国外去的计划呢？

　　【车建新】：目前我们没有，因为中国是一个最大的新兴市场。我们想在5年左右再到外国去，因为我想先把中国的市场做好，因为第一个中国是新兴的市场，它的增值比较大。比如说土地、房产增值有比较大的潜力，特别是前几年，对于我们资本实力的提升会有很大的好处。因为我们是一个民营企业，原来我们有几百万平方米的商场，但是我觉得和国外来讲还是比较小，所以我们要增加我们的资本实力，所以我们先在新兴市场发展，然后到发达国家市场取发展，我觉得企业这样做可能会成功。如果你先做发达国家你没有资本实力，可能你亏本了，有可能这个企业就完蛋了。那么我们的实力大了以后，我们到国外去就是注重销售和品牌，可能不赚钱也能够做成市场，这样底气还是比较大，所以我们到国外去还需要5年左右。

　　【记者】：那在香港这样的地方呢？这个也算是一个海外，我们就是做一个概念？

　　【车建新】：我觉得中国的市场是世界上最大的市场，就是最高峰的市场。而且中国的市场你要是过了五年再占领就很困难了，这个五年是占领中国市场最好的机会，如果你现在把这个市场放掉了去占领外国的市场，这样就倒过来说了。所以说我们要先读大学，再读小学就不对。所以我觉得先从小学、高中开始读起，取得成长就是先取得新兴市场、成长性的市场，这样还好占领。如果你先去占领国外市场，国内市场给外国人全占领了，你回家全都没有了，这个不现实。我们这种做法就是我们在国内开了150个左右的店，我觉得到国外去开店是比较切合实际的。

　　车建新看家居行业发展30年

　　【记者】：如果您作为卖场的老总，看我们家居行业发展的30年，您觉得应该分几个阶段？

　　【车建新】：中国的家居行业的变迁，我觉得1978年整个家居有13亿的销售，2007年已经到了5000亿左右，这个是300多倍的增长。那么应该说有几个阶段，比如说1978年到1990年，这个是12年左右，这个是最抵挡的阶段，就是大家只要买一点材料，把家装修一下就可以了。也是我们人成长的第一个阶段，因为我们当时对家的认识也不够。

　　第二个阶段是1990年到2000年，这个十年当中我们把家要装修的更好，更有档次，要更豪华。因为生活条件好了，就比较豪华，因为中国是礼仪之邦，我们中国人很要面子，很尊重别人。我们的客厅要装修的很好，要让朋友、客人看一看，这个是必要的阶段。

　　第三个阶段是2000年到2008年，这个是我们中国人更有品位了，这个是到了品位的时代。原来我们的装修都不合格，因为品位和豪华是两回事，所以说到了品位的时代，层次提升了，文化素养也提升了，而且现在MBA人也多了，现在政府、企业的人都在培训，而且钱也多了，所以说2000年到2008年这个阶段是一个品位提升的阶段。就是说把我们的家装修的更有个性、更有品位。

　　【记者】：恰恰在有品位这个时代才有无限的市场，之前没有什么环保意识，也没有出现安全问题？

　　【车建新】：其实80年代、90年代甲醛更严重，现在应该比原来好几倍，现在都注重了，原来都不注重。

　　【记者】：那么家具的变化要适应这个变化，您觉得这个变化是什么？

　　【车建新】：家具的变化跟我们生活水平的提高和物质文明的提升是相结合的，因为中国的居家市场很大，为什么中国市场很大呢？就是说中国的家具市场是一个长久的、朝阳行业，因为中国两大文化：第一个文化是儒家文化。儒家文化的精髓是两点：1、仁爱。仁爱就是说我们很爱家庭、爱朋友、爱亲情，我们有了钱以后我们会照顾好所有的亲戚朋友，这个是中国独有的，我可以敢这么说。2、礼文化。礼文化就是我们都是有礼数的，就是说我们中国人很尊重别人，比如说我们的客厅都比卧室大，为什么？这个是中国礼文化的体现。我们的宾馆一进去就非常大，像我们的天安门广场那么大，这个都是礼文化的表现。可能外国的广场没有那么大，为什么？这个是中国独有的礼文化，所以礼文化是中国对家具行业发展很重要的一个内涵，比如说我们用手机，我们用手机注重的第一个功能就是漂亮多一点，可能实用功能就少一点。这个就是礼文化，这个是对我们家居行业今后是的朝阳行业奠定了很重要的理论基础。

　　第二个文化就是佛教文化。这个也是注重面子文化、品德文化，也是注重尊重文化的一个体现。所以说这两大文化都是对中国的家居行业长久、朝阳行业的一个体现，所以中国的家居市场比外国的家居市场好十倍，因为中国人爱家、注重礼文化。你看我们的礼文化，我们的鸟巢哪里来的？它的精髓就是我们的和谐社会，其实和谐社会就是儒家文化的体现，那么有了和谐社会才有了鸟巢，不然的话设计师不可能设计出鸟巢来，主要是我们有和谐社会才可能设计出鸟巢来，有了鸟巢才有可能设计出那样的开幕式，这个都是我们儒家文化的体现。为什么我们的场面会有几千人在打鼓，这个就是礼文化的体现，所以礼文化在中国来讲，对我们家居行业的帮助非常非常大，我刚才说了三个阶段，但是我们到了2008年以后，中国的文化通过奥运会的成功举办，并且我们取得了世界金牌数量的第一位，还有我们神州七号上天，太空漫步的成功，那我们中国人的信心更强了，也可以说中国的文化在世界上更加展示出来了，或者是说在我们每一个中国人的心中都展示出来了。所以说我觉得2000年以后的居家来讲会更有中国文化，更有个性、会更有品位，这个是未来居家发展的方向，所以我们要迎合它。人家说我们家居商场设计的很高档，其实不是。我们是迎合了消费者物质文明和品位的提升，我们是和消费者在吻合。为什么我们都可以成功？就成功在我们和消费者吻合、和社会进步的吻合。你不和社会进步，等于你跟这个行业就落后了。比如说北京和上海没有红星·美凯龙的商场，我觉得那个城市就落后了，这个是我敢这么说的。

　　“抽检”环保标签代替了“送检”方式

　　【记者】：您说的完全是一套非常成功的学术，不仅仅是企业文化。环保标签方面的进展怎么样了呢？

　　【车建新】：环保标签是我们红星·美凯龙2008年推出的一个重要的经营管理举措。那么我觉得中国的环保还是停留在“送检”时代，我们要接受这个“送检”时代。比如说三聚氰氨为什么能出现？就是检测的取法，当然检测的仔细性不够。因为三聚氰氨是蛋白质的一种含量，就是检测的结果并没有检测出来。我们的家居行业，我们去年就认识到这个检测的重要性，我们提出“送检”时代要变为“抽检”时代。这样我们可以提升环保，就是超越国家的标准，现在我们逐步正在推。你说原来的牛奶达到国家标准没有？达到了，但是就是这个标准还到，所以国家质检总局的局长都辞职了，这个是题外话。（笑）所以我认为我们的家居“送检”时代是不对，我觉得国家应该“抽检”而不是企业来推，我们企业来推是很难的，因为你一个人先推，推了以后假如在我们这儿检测了不好，反而老百姓认为我们做的不好，其实我们做的最好。但是老百姓会认为我们不好，那我们做的最好的人被别人认为不好，那我们不是发傻了。虽然老百姓会认为我们不好，但是我们还一定要做，我觉得宁可牺牲企业的利益都要为消费者着想、为老百姓着想，所以我们推出了“抽检”环保标签的方式，来代替了原来“送检”的方式。

　　【记者】：我看到店门前有多个国家的旗帜在你们这里挂着，这个是你们店独有的特点还是所有的店的特点？

　　【车建新】：我们的挂旗很多店都有，这个是这么多国家的产品进驻到我们商场。但是我们中华人民共和国的国旗是最高的。而且这里面有一面红星老集团的旗帜，一个是红星·美凯龙的旗帜。

　　【记者】：准备什么时候上市呢？

　　【车建新】：我们两年左右，因为我们刚进来20个亿。虽然市场不好，但是我们还是有20亿。

　　【记者】：我建议您对明年年初的时候对房地产进行抄底。现在很多地产公司都很清闲了。

　　【车建新】：我们还没有那个实力，我们主要是去买房地产的地给我们做家居商场。因为原来的好地都给他们买去了，当然我们要采取跟他们合作的方式。

　　【车建新】：房地产对家居商场的影响这个话我讲的很清楚了，我觉得房地产市场虽然不好，但是对我们家居市场的影响不大，正作用、副作用都有，但是这个都差不多了，因为你说房地产的价格比较高，消费者150万买了一套房子，没有钱装修了，可能零零碎碎弄了几万块钱弄弄就住进去了，甚至把旧家居都搬进去了。因为毕竟150万没了，但是现在房子降到120万了，他那几十万肯定用到装修上，这个是很简单的道理。

　　【记者】：但是房子的销售总量在下降。

　　【车建新】：原来的房子非常高，大家就不要装修了，赶紧去炒房了。为什么？我就是这样的，我在常州当时买了一套房子首付30万，那套房子当时是首付20%嘛，就是总价150万。我那套房子后来增值到了500万我卖掉了，但是我那套房子当时装修花了70万，后来我用那70万到上海买了一套房子，当时是12500万/平方米，现在涨到了6万/平方米了，所以炒房还是比较好的，我自己也不装修，我自己也觉得炒房比较好。现在房价不高，主要是炒房的人比较少，自用的人比较多，这个就是利和弊的关系，刚才贾会长说今年我们的出口不好，但是出口还是增长了27%，其实就是小企业不好，大企业还是增加了，本身家居行业就是小企业太多了。谢谢大家！非常感谢大家！