9月14日，经外诚家居广场高层领导会议决定，城外诚各个部门针对节能减耗问题采取考核制管理的办法。针对这一决定，中层办公室与部门召开了工作部署和实施方法的会议。这标志着节能减耗的工作正式开始实施，并且要采取更加科学更加方便评估的绩效考核制模式，节能减耗工作在城外诚开始全面展开。

本次会议由企管部刘满仓主任主持，商务信息部王静主任为大家做了绩效考核制度配套表单的填写讲解和要求，城外诚各部门及办公室领导与负责人参加了会议。

会议上王静主任针对绩效考核制度体系的建立对大家进行了简单明确的介绍，明确了企业方向性和远景性。并针对本部门围绕节能减耗的具体实施方法做了分享。

具体实施方法围绕部门绩效责任书、鱼骨图和行动计划表三份表单展开，三份表单彼此联系彼此补充，针对具体的填写 和说明王静主任用投影为大家做了详尽的举例说明。

部门绩效责任书包含工作目标、所占权重比例、内容分解说明和完成时间。要求制定过程中，围绕本部门的实际情况抓重点、合理有序、提关键的制定。鱼骨图要注意反映单一工作事项和单一目标，针对节能降耗这一方向，分类目、找办法、补措施。针对鱼骨图相关联制定的行动计划表，是对鱼骨图的补充与细化，对每一个环节和内容集中力量、精确时间、有序排列。

王静主任最后对填写表单时设定的目标提出了具体性、可衡量性、可执行性、相关性、时效性五点要求，并结合自己本部门目标实施的制定为大家举例，增强了直观的理解。使大家非常快的明白了表单填写的目标和主旨，也更深化了节能减耗这一举措的实质。

参加会议的部门领导和负责人都认真的做了会议笔记，几个部门的领导针对一些细节问题又询问了王静主任和刘满仓主任，可见大家对节能减耗这一倡导的支持与关注。

参会人员表示，一定会按照会议讨论的方案进行分解自行，让节能减耗这一绿色环保先行的理念在城外诚得到顺利的开展与实施，更希望通过这次目标的实施与执行让绩效考核系统在各个部门迅速全面的建立起来，为以后各项工作的科学高效展开树立依据的典范。