达夫(好居网用户) 4171天前 / 阅读 :
面临这种情况,木门企业领导者要有敏感性,在自家的木门企业营销过程中,不应再局限于传统的渠道模式,而应采取“全渠道营销”。顾名思义,就是指企业充分利用网络、手机、直邮目录等多种媒介进行销售,总之,一切可以产生销售的渠道都可囊括其中。全渠道模式将战线拉得更长,对企业的要求也会更高,需要满足三点: 首先,开展全渠道营销的企业必须具备充足的财力支撑。 其次,全渠道营销突破了企业传统的开发市场模式,从客情维护到信息工具的应用,从渠道布局到网络推广,在新兴的平台上,需要配备一批专门的团队。 第三,全渠道的模式是未来的发展趋势,但对五金行业而言,要取得成绩还为时尚早,但必须有这样的意识,逐步朝着这个方向迈进,这是新环境下的一种主动思变的过程。 做好营销只是一个企业要想成功必须迈出去的一大步。然而,做好了企业营销,也不一定代表企业就会马到成功。木门企业要想在这个行业中立于不败之地,还要打响自己的品牌。最后,所谓“三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖模式”。一种易于推广、可复制,能快速实现赢利的模式,是决胜市场的有力武器。木门企业积累丰富的品牌运作经验,致力打造行业领先的赢利模式。木门企业要在团队打造和业绩提升上花更多的精力,重点解决团队建设中的四大困难,建立起支撑公司良性发展的三支团队和机制,保证工作从规划、贯彻到执行,无障碍开展,用团队的四大规律提升团队合作战斗力,最终通过渠道的整合、优化,团队的驻点开拓,在旧有模式上创新来达到业绩的提升。 市场大环境的风云变幻,营销模式的不断创新,让木门行业出现了更多不可控的因素,如何在这样的市场环境下占据市场主动,只有以大局的眼光,以善变应对万事,才能让品牌遍地开花。